Retorno seguro al servicio después de una interrupción de mantenimiento

Mejores prácticas para un retorno seguro al servicio después de una interrupción de mantenimiento
Charles M. McClung, MarTek Limited
Russell R. Safreed, PE, MarTek Limited

Abstracto

Volver a poner en servicio los equipos eléctricos después de una interrupción programada para realizar tareas de mantenimiento crea un conjunto único de riesgos. Los administradores de las instalaciones tienen estrictas limitaciones de tiempo para poner fuera de servicio el sistema, realizar las tareas de mantenimiento necesarias (así como realizar reparaciones imprevistas) y poner de nuevo en servicio el sistema en el momento indicado. Estos factores comunes del mundo real pueden crear circunstancias que pongan a los trabajadores en gran riesgo cuando el sistema vuelve a estar en servicio. Este documento busca identificar esos factores desencadenantes y desarrollar formas lógicas y prácticas de reducir o eliminar los riesgos.

Todo es una trampa, con buenas intenciones.

La mayoría de las empresas bien gestionadas y con mentalidad progresista aceptan sin problemas el hecho de que su sistema de distribución eléctrica es fundamental para el funcionamiento de sus instalaciones. El mantenimiento de la red eléctrica no es una opción, sino una "obligación", no solo desde la perspectiva de la continuidad de las operaciones, sino también desde la perspectiva de la prevención de pérdidas. Retrasar el reinicio de un proceso de fabricación después de una interrupción de mantenimiento planificada debido a una "expansión del cronograma" o "expansión del alcance" puede resultar costoso. Las interrupciones prolongadas del servicio causadas por fallas importantes de los equipos pueden ser devastadoras.

Por importantes que sean estos factores económicos, la prevención de una lesión que altere la vida o de una muerte supera todos los incentivos económicos. Sin embargo, pocos estarían en desacuerdo con que proteger a las personas es también otra forma de prevención de pérdidas. Aparte de la responsabilidad moral que incumbe a los empleadores de proteger a sus trabajadores, la falta de protección adecuada de las personas probablemente dé lugar a importantes pérdidas económicas en forma de multas de la OSHA, pagos médicos, primas de indemnización por accidente laboral más elevadas y litigios.

Las interrupciones del servicio eléctrico por mantenimiento son muy estresantes para todos los involucrados. El gerente de planta solo quiere que terminen para que las operaciones puedan volver a la normalidad lo antes posible. El ingeniero de distribución eléctrica quiere que se realice la mayor cantidad de trabajo posible en el tiempo asignado para ayudar a garantizar que nunca tenga que responder ante el gerente de planta por una interrupción no planificada. El equipo de mantenimiento quiere ser minucioso y hacer un buen trabajo, pero también conoce los criterios para considerar que el trabajo está "bien hecho": devolver el sistema a funcionamiento a tiempo y con la cantidad justa de "malas noticias" sobre el estado del equipo para justificar el gasto de la interrupción, pero sin tantas "malas noticias" que indiquen que se retrasará un reinicio o que serán necesarias reparaciones importantes.

Todas estas presiones del mundo real y, a veces, objetivos contrapuestos pueden producir una condición de alto riesgo cuando llega el momento de volver a energizar el sistema eléctrico luego de una interrupción de mantenimiento planificada.

A continuación se explorarán tres categorías principales de escenarios creadores de riesgos. LEER MÁS